{"id":4239,"date":"2018-11-07T12:10:43","date_gmt":"2018-11-07T11:10:43","guid":{"rendered":"https:\/\/neu.tr-academy.com\/?p=4239"},"modified":"2021-12-02T16:11:42","modified_gmt":"2021-12-02T15:11:42","slug":"wie-gelingt-die-kultur-der-praevention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tr-academy.com\/de\/betriebliche-gesundheit\/wie-gelingt-die-kultur-der-praevention","title":{"rendered":"Wie gelingt die Kultur der Pr\u00e4vention?"},"content":{"rendered":"

Ist Kultur der Pr\u00e4vention heute schwer zu leben? Heute pr\u00e4gt VUCA die moderne Arbeitswelt: Sie unterliegt Volatility (Schwankungen), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexit\u00e4t) und Ambiguity (Widerspr\u00fcchlichkeit), also dem, was wir heute als digitale Transformation und die damit verbundene Disruption bezeichnen. Wie lassen sich in Zeiten von VUCA der Gesundheitsschutz der Arbeitnehmer und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens miteinander in Einklang bringen? Dieser zentralen Frage geht Prof. Dr. med. Joachim E. Fischer im Interview mit tr-academy.com<\/a> nach. Der Direktor des Mannheimer Instituts f\u00fcr Public Health an der Medizinischen Fakult\u00e4t Mannheim der Universit\u00e4t Heidelberg sieht im \u201eFreuSinn\u201c einen zentralen Faktor f\u00fcr eine gesunde und motivierende F\u00fchrung 4.0. Seiner Auffassung nach ist die These, dass Pr\u00e4vention wichtiger ist denn Heilen, relevanter denn je.<\/strong><\/p>\n

Wie lassen sich Ihrer Meinung nach Gesundheitsschutz der Belegschaft und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens miteinander in Einklang bringen?<\/strong><\/p>\n

Der klassische Gesundheitsschutz bzw. die Kultur der Pr\u00e4vention der vergangenen Jahrzehnte basierte auf dem Abwenden von Gefahren durch technische Ma\u00dfnahmen. Dort haben wir einen beispielhaft hohen Standard erreicht. Heute durchdringt Digitalisierung die Arbeit und erh\u00f6ht den Anteil an Wissensarbeit. Der Anspruch auf flexible, individualisierte L\u00f6sungen nimmt gerade in der Industrie zu. Damit wandelt sich der Anspruch an Gesundheitsschutz. Das Abwenden von Gefahren tritt in den Hintergrund, bedeutsamer wird, die F\u00e4higkeit zu st\u00e4rken, die Herausforderungen bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. Zur Komplexit\u00e4t tritt eine wachsende Unvorhersehbarkeit und Unsicherheit, h\u00e4ufig sogar Widerspr\u00fcchlichkeit – die durch aktuelle Politik, sei es Brexit oder amerikanische Z\u00f6lle nicht gerade gemindert wird.<\/p>\n

Menschen brauchen aber, um ihre Potenziale abrufen zu k\u00f6nnen, ausreichende Sicherheit. Die Idee, mit klassischer Gesundheitsf\u00f6rderung in Betrieben, etwa dem Veggie-Tag in der Kantine, dem Gesundheitstag oder der R\u00fcckenschule hier einen Beitrag zu leisten, greift deutlich zu kurz. Die neue Chance aber ist, dass das, was den Besch\u00e4ftigten hilft, ihre Potenziale zu entfalten und damit die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu steigern, h\u00e4ufig auch gut ist f\u00fcr die psychische Gesundheit. Hier gilt es, die m\u00f6glichen Schnittmengen bestm\u00f6glich zu finden – das w\u00e4re eine neue „Kultur der Pr\u00e4vention“.<\/p>\n

Sie sehen im \u201eFreuSinn\u201c einen zentralen Faktor f\u00fcr eine gesunde und motivierende F\u00fchrung 4.0. Doch was genau ist damit gemeint?<\/strong><\/p>\n

Urspr\u00fcnglich aus reiner wissenschaftlicher Neugier haben wir \u00fcber 20.000 Menschen befragt, ob sie sich morgens beim Aufwachen darauf freuen, zur Arbeit zu gehen und ob ihre Arbeit dazu beitr\u00e4gt, dass sie ihr Leben als sinnvoll erleben. Wir waren recht \u00fcberrascht, als bis hin zu biologischen Markern diejenigen Besch\u00e4ftigten ges\u00fcnder waren und sich als leistungsf\u00e4higer beschrieben, die beiden Aussagen voll zustimmen k\u00f6nnen. Daraus entstand die Wortneusch\u00f6pfung FreuSinn. Offenbar ist Freude – nicht Spa\u00df – bei der Arbeit und dazu die T\u00e4tigkeit als sinnvoll zu erleben nahe an dem, was andere mit Flow beschreiben. Und wir wissen aus der neurobiologischen Forschung, dass unter solchen Bedingungen das Frontalhirn besonders rege ist. Im Frontalhirn denken, entscheiden, erfinden, beurteilen, planen wir – vereinfacht gesagt – genau das was heute die Wissensgesellschaft braucht.<\/p>\n

Wenn die Wertsch\u00f6pfung eines Unternehmens<\/a> zunehmend davon abh\u00e4ngt, dass Besch\u00e4ftigte ihr Frontalhirn benutzen und es nicht bei der Pforte in den Leerlauf herunterfahren, dann ist die Aufgabe f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte auf allen Ebenen der Hierarchie f\u00fcr mehr „FreuSinn“ zu sorgen. Das macht die F\u00fchrungsaufgabe <\/a>nicht unbedingt einfacher, denn es gibt daf\u00fcr keine Kochbuchrezepte. Manchmal gilt es einen st\u00f6renden Prozess zu vereinfachen, manchmal ist es das individuelle Erm\u00f6glichen von Home-Office, in anderen Abteilungen m\u00fcssen psychosoziale Brunnenvergifter entfernt werden, die das Team st\u00f6ren. Eine wichtige Aufgabe ist, die allgegenw\u00e4rtige Unsicherheit glaubw\u00fcrdig abzufedern, sei es die Unsicherheit durch befristete Vertr\u00e4ge (etwa bei uns im Wissenschaftsbetrieb) oder die Unsicherheit durch die M\u00e4rkte. Und weil unter Belastung und mit zunehmender Ersch\u00f6pfung viele Menschen gereizter reagieren, kommt der t\u00e4glichen Pflege des Betriebsklimas eine immer gr\u00f6\u00dfere Bedeutung zu.<\/p>\n

Wir haben k\u00fcrzlich Daten aus einer repr\u00e4sentativen Studie des Bundesarbeitsministeriums ausgewertet, die im Fragebogen einerseits eine international gebr\u00e4uchliche Skala f\u00fcr seelisches Wohlbefinden und andererseits eine Skala f\u00fcr Begeisterung, Engagement und Brennen f\u00fcr die Arbeit enthielt: 40\u00a0% der Besch\u00e4ftigten sind sowohl engagiert als auch psychisch gesund. Eine Arbeit, die einen gesund erh\u00e4lt, ist also l\u00e4ngst reale M\u00f6glichkeit. Empirische Daten aus mehreren Studien weisen sogar \u00fcbereinstimmend darauf hin, dass Menschen, die freiwillig l\u00e4nger arbeiten und sich n\u00fctzlich f\u00fchlen, auch l\u00e4nger leben. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich also fragen, was sie heute, morgen, aus eigener Kraft ohne gro\u00dfartige Weiterbildung dazu beitragen k\u00f6nnen, den FreuSinn-Faktor zu mehren. Ob es nun die Stadtreinigung ist, die Altenpflege, die Bandarbeit bei einem Automobilzulieferer oder das Architekturb\u00fcro. In allen Branchen kennen wir Unternehmen, die das hinbekommen. Dann sind die Fehlzeiten gering und die Wertsch\u00f6pfung stimmt. Fast nichts wirkt nachhaltiger, als eine echte aufrichtige Anerkennung f\u00fcr eine gute Leistung. Und zwar nicht durch eine Bonuszahlung am Ende vom Jahr, sondern etwa durch einen dankenden H\u00e4ndedruck sofort.<\/p>\n

Wir haben in eigenen Daten die Wirkungen von klassischer Gesundheitsf\u00f6rderung mit dem FreuSinn-Faktor verglichen. W\u00e4hrend 10\u00a0% besseres Gesundheitsverhalten nur mit 1\u00a0% auf die Gesundheit und mit etwas mehr als einem halben Prozent auf die Produktivit\u00e4t einzahlt, bringen 10\u00a0% mehr FreuSinn etwa 5\u00a0% mehr Produktivit\u00e4t. Kein Wunder, dass der Business-Health-Culture Index der SAP, der in der H\u00e4lfte der Fragen die Qualit\u00e4t von F\u00fchrung und Unterst\u00fctzung beurteilt, bei der SAP zu einem bedeutsamen internen Key-Performance-Indikator aufgestiegen ist. PWC hat f\u00fcr SAP ausgerechnet, dass sich 1\u00a0% Verbesserung im Business-Health-Culture-Index in 65-75 Millionen \u20ac mehr Profit niederschl\u00e4gt. Das ist kein Geheimnis, sondern \u00f6ffentlich nachlesbar im Online-Gesch\u00e4ftsbericht der SAP. Wer daher heute bei klassischen Angeboten der Gesundheitsf\u00f6rderung f\u00fcr Einzelpersonen stehen bleibt, sch\u00f6pft die Potenziale eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements nicht aus.<\/p>\n

Wo sehen Sie M\u00f6glichkeiten betrieblicher Vereinbarungen zu dem, was das Gesundheitswesen nicht l\u00f6st?<\/strong><\/p>\n

Das Gesundheitswesen ist exzellent, wenn es um die Reparatur von akuten Erkrankungen geht mit einer klaren medizinisch fassbaren Ursache und Behandlungsm\u00f6glichkeit. Das Gesundheitswesen ist aber gar nicht darauf ausgerichtet, die Arbeitsf\u00e4higkeit und die Wertsch\u00f6pfungsf\u00e4higkeit von Besch\u00e4ftigten zu erhalten. Wenn beispielsweise Besch\u00e4ftigte psychisch so eingeschr\u00e4nkt sind, dass sie zwar noch gerade so im Alltag funktionieren und nicht in eine psychiatrische Klinik m\u00fcssen, aber nicht mehr wertsch\u00f6pfend arbeiten k\u00f6nnen – dann offeriert unser Gesundheitswesen nur Wartezeiten und keine L\u00f6sungen.<\/p>\n

Hier entsteht also zwischen dem klassischen, technischen Gesundheitsschutz und dem Gesundheitswesen ein bedeutsamer Gestaltungsraum f\u00fcr eine das Psychosoziale mit einbeziehende Gesundheitsf\u00fcrsorge. Das betrifft ein breites Feld m\u00f6glicher Aktivit\u00e4ten, die auf den Einzelnen abzielen, etwa von Familienhilfe bei Problemlagen wie Pflege von Angeh\u00f6rigen \u00fcber Fr\u00fchintervention bei Schmerz oder psychischen Beschwerden, bis hin zu einer sinnvollen Flexibilisierung der Arbeitszeiten oder Arbeitsorte.<\/p>\n

Das betrifft aber vor allem die Gestaltung von Arbeit, also das Gestalten der Verh\u00e4ltnisse, unter denen die Menschen arbeiten. Standen hier fr\u00fcher Immissionen, L\u00e4rm, Gefahren, Licht im Vordergrund, gilt es heute die psychosozialen Immissionen und den „psychischen L\u00e4rm“ in den Griff zu bekommen. Was dabei bei aller Gef\u00e4hrdungsbeurteilung vergessen wird: die Psyche profitiert vor allem auch von Ressourcen, also auf das was einem hilft, Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. Es geht also nicht nur darum, Belastungen zu mindern und Gefahren abzuwenden. Anders als in der technischen Gef\u00e4hrdungsabwendung gilt f\u00fcr die Psyche: Am wichtigsten ist, was einen st\u00e4rkt. Sie k\u00f6nnen nicht die Krebsgefahr durch Asbest durch psychische Haltung abwenden. Aber sie k\u00f6nnen als Team eine gro\u00dfe Aufgabe gemeinsam l\u00f6sen und davon bleibt das Erfolgserlebnis und bei allen steigt die Gewissheit und Zuversicht, das n\u00e4chste Problem auch wieder gemeinsam l\u00f6sen zu k\u00f6nnen<\/a>.<\/p>\n

Als ich ein Kind war, warb Esso mit dem „Tiger im Tank“. Der „Tiger im Tank“ f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung <\/a>ist erlebte Freude und Sinnhaftigkeit bei der Arbeit zu mehren. Die Titelgeschichte des aktuellen Harvard Business Review lautet: „when work has meaning – how to turn purpose into performance“.<\/p>\n

Herr Prof. Fischer, vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/p>\n

\"Betriebliches<\/a><\/p>\n