{"id":3974,"date":"2018-09-27T13:00:18","date_gmt":"2018-09-27T11:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/neu.tr-academy.com\/?p=3974"},"modified":"2022-03-10T09:03:10","modified_gmt":"2022-03-10T08:03:10","slug":"kompetenzmanagement-in-zeiten-digitaler-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tr-academy.com\/de\/kompetenzmanagement\/kompetenzmanagement-in-zeiten-digitaler-transformation","title":{"rendered":"Kompetenzmanagement in Zeiten digitaler Transformation"},"content":{"rendered":"<h2>Aktives Kompetenzmanagement: T\u00fcr\u00f6ffner f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft<\/h2>\n<p><strong>Die Digitale Transformation stellt neue und andere Anforderungen an die Mitarbeiter als bisher. Wie k\u00f6nnen Unternehmen dieser Herausforderung begegnen? Wirksames Kompetenzmanagement ist ein wichtiges Instrument, das viele Unternehmen noch str\u00e4flich vernachl\u00e4ssigen.<\/strong><\/p>\n<p>Ob erste industrielle Revolution oder digitaler Wandel: Gut ausgebildete Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte waren f\u00fcr Unternehmen immer schon unerl\u00e4sslich. Was sich mit der vierten industriellen Revolution ge\u00e4ndert hat, ist die Tatsache, dass nahezu jede Branche derzeit gravierende Umw\u00e4lzungen in einer nie gekannten Dynamik erf\u00e4hrt. K\u00fcnstliche Intelligenz und Information-Retrieval-Systeme stellen Informationen binnen Sekunden zur Verf\u00fcgung, analysieren Sachverhalte und erstellen schneller als jeder Mensch Prognosen.<\/p>\n<p>Die Wissensgesellschaft beinhaltet einen Wechsel der Paradigmen. Reines Fach- und Methodenwissen reichen nicht mehr aus, um die Herausforderungen in der Zukunft zu bew\u00e4ltigen. Fast wichtiger ist, was Mitarbeiter aus ihren F\u00e4higkeiten machen, wie sie Problemstellungen in der Praxis angehen. Vor allem in komplexen Situationen, in denen die bekannten Regeln, die alten Kenntnisse und Fertigkeiten nicht mehr zur Problembew\u00e4ltigung ausreichen, m\u00fcssen Mitarbeiter selbstorganisiert die unbekannte Herausforderung l\u00f6sen k\u00f6nnen. Und genau daf\u00fcr brauchen sie die entsprechende Kompetenz und das gleich auf mehreren Handlungsfeldern. Dazu bedarf es in der Weiterbildung neuer Lernr\u00e4ume sowie neuer Lernkonzepte \u2013 und der Einf\u00fchrung eines systematischen Kompetenzmanagements.<\/p>\n<h2>Kompetenzen sind keine \u201eSkills\u201c<\/h2>\n<p>Aber: Was ist Kompetenzmanagement genau? Aktives und strategisches Kompetenzmanagement ist ein wichtiges Instrument, um Mitarbeiter ihren Qualifikationen entsprechend einzusetzen, in ihrer Laufbahn zu f\u00f6rdern und die Kompetenzanforderungen des Unternehmens zu verfolgen, die es ben\u00f6tigt, um seine selbstgesteckten Ziele auch zu erreichen.<\/p>\n<p>Grundlage f\u00fcr das Kompetenzmanagement ist ein Kompetenzmodell, mit dem vorhandene und erforderliche Kompetenzen aufgef\u00fchrt bzw. geclustert werden. Ein Kompetenzmodell besteht aus einer Reihe von Schl\u00fcsselkompetenzen, die in \u00dcbereinstimmung mit den Gesch\u00e4ftszielen eines Unternehmens ausgew\u00e4hlt werden. Dazu z\u00e4hlen etwa:<\/p>\n<ul>\n<li>Fachkompetenz: Spezifische Kenntnisse, Fertigkeiten oder F\u00e4higkeiten, die zur Bew\u00e4ltigung von beruflichen Aufgaben notwendig sind.<\/li>\n<li>Methodenkompetenz: die F\u00e4higkeit, Aufgaben und Probleme strukturiert und effektiv angehen zu k\u00f6nnen. Erlernte Arbeitsverfahren oder L\u00f6sungsstrategie m\u00fcssen selbstst\u00e4ndig angewendet und weiterentwickelt werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Sozialkompetenz: Sie wird in der verteilten Arbeitswelt und selbstorganisierten Arbeit immer wichtiger und umfasst alle F\u00e4higkeiten, die in der Beziehung zu anderen Menschen wirksam werden.<\/li>\n<li>Pers\u00f6nlichkeitskompetenz: Sie erlaubt es einer Person selbstorganisiert und reflexiv zu handeln. Dazu bedarf es der Bef\u00e4higung, sich einzusch\u00e4tzen, eigene Begabungen zu entfalten und sich kreativ zu entwickeln.<\/li>\n<li>F\u00fchrungskompetenz: Anforderungen an die Organisation zu entwickeln, Ver\u00e4nderungen anzusto\u00dfen, Mitarbeiter und Teams anzuleiten und zu bef\u00e4higen geh\u00f6ren in diesen Bereich. Dazu z\u00e4hlt auch, Leistungen zu \u00fcberpr\u00fcfen und konstruktives Feedback zu geben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das letzte Beispiel zeigt, dass Kompetenzcluster nicht absolut voneinander getrennt betrachtet werden k\u00f6nnen. Denn f\u00fcr konstruktives Feedback ist eine Portion Sozialkompetenz notwendig.<\/p>\n<h2>Typische Herausforderungen, H\u00fcrden oder Fehler bei der Einf\u00fchrung eines Kompetenzmodells sind:<\/h2>\n<ul>\n<li>Identifikation von zu vielen Kompetenzen ohne Abgleich mit den Unternehmenszielen.<\/li>\n<li>Mangelnde oder schwierige Identifikation gesch\u00e4ftskritischer Kompetenzen.<\/li>\n<li>Verwechslung von Fachwissen mit Kompetenzen oder einer eindimensionalen Fokussierung auf Fachkompetenzen.<\/li>\n<li>Es werden keine Kompetenzen ber\u00fccksichtigt, die aktuell nicht Teil des Berufsbildes oder der Arbeitsorganisation sind, aber k\u00fcnftig eine wichtige Rolle spielen.<\/li>\n<li>Erheben von Kompetenzen ohne die Beteiligung der Mitarbeiter. Dabei sind sie es, die durch das t\u00e4gliche Tun wissen sollten, welche Kompetenz sie aktuell f\u00fcr ihre Aufgaben ben\u00f6tigen bzw. woran es ihnen fehlt.<\/li>\n<li>Keine Einbeziehung der F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Erhebung der ben\u00f6tigten Kompetenzen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Wirksames Kompetenzmanagement: Erfolgsfaktoren<\/h2>\n<p>Faktisch bildet das Kompetenzmanagement die Unternehmensstrategie ab. Wesentlich ist deshalb, dass das Unternehmen einen klaren Plan davon hat, welche Business-Ziele es verfolgt, wie es diese Ziele erreichen kann und welche Kompetenzen es daf\u00fcr ben\u00f6tigt.<\/p>\n<p>Analyse und Definition von Kompetenzbereichen und daraus abgeleitet die Definition der konkreten Auspr\u00e4gungen f\u00fcr Aufgaben, T\u00e4tigkeiten und Jobprofile sind daher unerl\u00e4sslich. Wichtig ist auch, dass die Kompetenzen der Mitarbeiter unabh\u00e4ngig, vergleichbar und reproduzierbar ermittelt werden. Neben der Entwicklung relevanter Kompetenzprofile kommt es darauf an, eine unabh\u00e4ngige Kompetenzfeststellung und -bewertung der Mitarbeiter zu installieren und den Ergebnissen der Kompetenz-L\u00fcckenanalyse mit der Entwicklung von Programmen zu begegnen, die geeignet sind, diese Kompetenzl\u00fccken zu schlie\u00dfen. Wer das notwendige Know-how nicht im Hause hat, ist gut damit beraten, sich externe Unterst\u00fctzung ins Haus zu holen.<\/p>\n<h2>Vorteile eines effektiven Kompetenzmanagements<\/h2>\n<p>Fazit: Effektives Kompetenzmanagement ermittelt den Ist-Zustand und eine vorausschauendende Bestandsaufnahme der F\u00e4higkeiten aller Mitarbeiter. Durch die Definition von Job-Rollen und der damit verbundenen Kompetenzen k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte St\u00e4rken und Qualifikationsl\u00fccken schneller erkennen und damit klar auch aktiv an der Performance-Schraube der Mitarbeiter drehen. Dazu steuert das Unternehmen dem Risiko einer Leistungsminderung und einer verringerten Wertsch\u00f6pfung aktiv entgegen.<\/p>\n<p>Sinnvoll ist die Einrichtung eines Kompetenzmanagements als strategische Stabsstelle im Unternehmen. Diese kann \u00fcber zielgerichtete Lernangebote zur Kompetenzentwicklung informieren, mit dem Ziel, die individuelle Leistung und die der Organisation zu verbessern, um so zu besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen zu kommen. Schulungen ohne Wertsch\u00f6pfung f\u00fcrs Unternehmen geh\u00f6ren der Vergangenheit an, kritische Qualifikationsl\u00fccken werden schneller erkannt und aktiv geschlossen. Und: Erfahrungsgem\u00e4\u00df steigert wirksames Kompetenzmanagement auch die Zufriedenheit unter Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften, was dem Unternehmensklima, der Motivation im Team und damit auch der Produktivit\u00e4t zugutekommt.<\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start shariff-buttonstretch\"><ul class=\"shariff-buttons theme-grey orientation-horizontal buttonsize-small\"><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#32bbf5\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fwww.tr-academy.com%2Fde%2Fkompetenzmanagement%2Fkompetenzmanagement-in-zeiten-digitaler-transformation&text=Kompetenzmanagement%20in%20Zeiten%20digitaler%20Transformation\" title=\"Bei Twitter teilen\" aria-label=\"Bei Twitter teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#55acee; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 30 32\"><path fill=\"#55acee\" d=\"M29.7 6.8q-1.2 1.8-3 3.1 0 0.3 0 0.8 0 2.5-0.7 4.9t-2.2 4.7-3.5 4-4.9 2.8-6.1 1q-5.1 0-9.3-2.7 0.6 0.1 1.5 0.1 4.3 0 7.6-2.6-2-0.1-3.5-1.2t-2.2-3q0.6 0.1 1.1 0.1 0.8 0 1.6-0.2-2.1-0.4-3.5-2.1t-1.4-3.9v-0.1q1.3 0.7 2.8 0.8-1.2-0.8-2-2.2t-0.7-2.9q0-1.7 0.8-3.1 2.3 2.8 5.5 4.5t7 1.9q-0.2-0.7-0.2-1.4 0-2.5 1.8-4.3t4.3-1.8q2.7 0 4.5 1.9 2.1-0.4 3.9-1.5-0.7 2.2-2.7 3.4 1.8-0.2 3.5-0.9z\"\/><\/svg><\/span><span class=\"shariff-text\">twittern<\/span>&nbsp;<\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.tr-academy.com%2Fde%2Fkompetenzmanagement%2Fkompetenzmanagement-in-zeiten-digitaler-transformation\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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